![\"Victor](\"https:\/\/www.altus.com.br\/upload\/htmleditor\/perfil-victor-palamim.jpg\" "\\"Victor")
<\/p>\nProjetos do Setor El\u00e9trico envolvem agentes p\u00fablicos ou privados que det\u00e9m os contratos de concess\u00f5es das plantas de Gera\u00e7\u00e3o, Transmiss\u00e3o e Distribui\u00e7\u00e3o de energia. S\u00e3o entidades que regulam, operam, fiscalizam e comercializam a eletricidade. Uma perturba\u00e7\u00e3o do sistema el\u00e9trico \u2013 como quedas de energia \u2013 tem grande visibilidade no pa\u00eds, dada a demanda constante por energia, seja da ind\u00fastria ou da popula\u00e7\u00e3o em geral. Muitas vezes os servi\u00e7os prestados para as concession\u00e1rias envolvem riscos de causarem defeitos no sistema el\u00e9trico ou danos aos ativos. Para as empresas que fornecem produtos e solu\u00e7\u00f5es inteligentes de engenharia nestes projetos, atender demandas destas institui\u00e7\u00f5es representa se envolver em servi\u00e7os dentro de usinas hidrel\u00e9tricas, subesta\u00e7\u00f5es, linhas de transmiss\u00e3o e demais elementos que comp\u00f5em o Sistema Interligado Nacional (SIN). Por isso os fornecedores que integram tais elementos devem ser capacitados em sistemas de informa\u00e7\u00e3o e suas tecnologias (TI), softwares, equipamentos e tecnologias de diversos fabricantes, testes e integra\u00e7\u00e3o destes sistemas, obras, seguran\u00e7a do trabalho e gest\u00e3o de contratos e projetos.<\/p>\n
No Brasil o cen\u00e1rio ca\u00f3tico de projetos que n\u00e3o d\u00e3o certo, s\u00e3o cancelados ou que sofrem diversos escorregamentos, afeta tamb\u00e9m o Setor El\u00e9trico. Replanejamento, reprograma\u00e7\u00e3o e a adequada resolu\u00e7\u00e3o de reivindica\u00e7\u00f5es e disputas s\u00e3o essenciais nesse setor, em que os projetos se desenvolvem sempre com o envolvimento do Operador Nacional do Sistema El\u00e9trico (ONS) na programa\u00e7\u00e3o de parada de unidades geradoras, na demanda de energia el\u00e9trica e no seu sistema de informa\u00e7\u00e3o conectado com as plantas.<\/p>\n
Durante o fornecimento do produto ou servi\u00e7o contratado, eventualmente o cliente pode perceber que essa solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 suficiente para atender suas finalidades. Assim, acaba por solicitar mudan\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o ao pedido original, o que deixa, para alguns fornecedores, a impress\u00e3o de que o cliente n\u00e3o sabe bem o que quer. Desta forma, ao contratar um produto ou servi\u00e7o, e n\u00e3o um resultado, o cliente traz para si o risco da especifica\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o do problema, principalmente n\u00e3o sendo ele um especialista no assunto.<\/p>\n
Para apoiar o alcance destes objetivos, \u00e9 importante que os fornecedores utilizem um processo de engenharia de requisitos bem definido. Este processo consiste em um conjunto estruturado de atividades a serem seguidas pela equipe do projeto a fim de criar, validar e manter um documento de requisitos que defina detalhadamente todos os aspectos da solu\u00e7\u00e3o. Poucas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam um processo de engenharia de requisitos explicitamente definido e padronizado. O seu levantamento \u00e9 uma atividade muito complexa, e \u00e9 justamente nessa atividade que ocorre a transfer\u00eancia do conhecimento sobre o dom\u00ednio e escopo da aplica\u00e7\u00e3o ou do produto a ser produzido. Como os projetos t\u00eam a possibilidade de altera\u00e7\u00f5es em face de mudan\u00e7as das expectativas iniciais de seu elaborador, tal ocorr\u00eancia tamb\u00e9m \u00e9 verificada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s condi\u00e7\u00f5es estabelecidas nos respectivos contratos, celebrados para o fornecimento de produtos e servi\u00e7os necess\u00e1rios ao projeto.<\/p>\n
Reinvindica\u00e7\u00f5es decorrentes de mudan\u00e7as em rela\u00e7\u00e3o ao inicialmente contratado s\u00e3o naturalmente esperadas na administra\u00e7\u00e3o de contratos. Muito embora reivindica\u00e7\u00f5es e disputas n\u00e3o possam ser completamente evitadas, elas podem ser solucionadas de forma efetiva e justa. As mudan\u00e7as que alteram a maneira como o projeto ser\u00e1 planejado ou executado, frequentemente geram a necessidade de novos acordos e reelabora\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo formal de sua implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nem sempre isso se resolve apenas com processos ajustados de comunica\u00e7\u00e3o, pois mudan\u00e7as frequentemente tamb\u00e9m geram conflitos. Da\u00ed a necessidade de negocia\u00e7\u00e3o e alinhamento com objetivos corporativos ou espec\u00edficos do projeto. A vis\u00e3o geral \u00e9 que os processos de negocia\u00e7\u00e3o poder\u00e3o atingir qualquer fase e qualquer \u00e1rea do gerenciamento de projetos. Os di\u00e1logos sustent\u00e1veis, ou seja, aqueles que asseguram o fortalecimento da confian\u00e7a m\u00fatua entre as pessoas que representam as partes, no plano operacional das rela\u00e7\u00f5es que focalizam o longo prazo, s\u00e3o essenciais para a gest\u00e3o de sistemas com m\u00faltiplos stakeholders.<\/p>\n
O gerente de projetos deve ser obsessivo com o que pode dar errado, deve vislumbrar cen\u00e1rios de mudan\u00e7as para que se fa\u00e7a a integra\u00e7\u00e3o e o uso otimizado do gerenciamento de riscos, do tempo, dos recursos, dos processos de engenharia de requisitos, da gest\u00e3o da qualidade, do controle financeiro do projeto, e da comunica\u00e7\u00e3o com os stakeholders e com a equipe do projeto.<\/p>\n
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\nAbout the author<\/strong> \n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na Perspectiva desta semana, Victor Palamim fala sobre a import\u00e2ncia da boa comunica\u00e7\u00e3o para gerenciar as constantes mudan\u00e7as em projetos do segmento el\u00e9trico.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":7195,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[393,128,408,125,407,399,132,406],"class_list":["post-7194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-perspectivas","tag-energia","tag-energia-eletrica","tag-gerenciamento-de-projetos","tag-hadron-xtorm","tag-logica-nodes","tag-pch","tag-projetos","tag-uhe"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7194","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8561,"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7194\/revisions\/8561"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.altus.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Victor Palamim iniciou sua carreira na Altus em 2011 como Projetista de Aplica\u00e7\u00e3o. Desde ent\u00e3o, tem atuado em importantes projetos do segmento de energia el\u00e9trica para os clientes como Chesf, Eletronorte, AES e CESP.<\/p>\n